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Maracaibo, Zulia, Venezuela
Estudiante de Administracion de Empresas, Universidad Rafael Urdaneta, Maracaibo, Venezuela Ingeniero Tecnico de Minas. Escuela de Minas de Almaden, Ciudad Real, España

Paramo El Rosal

Paramo El Rosal
Un paraiso en la montaña

domingo, 3 de agosto de 2008

4ta Asignacion. Año 2015

Año 2015…

Probablemente el impacto tecnológico mas relevante de finales de los 80 e inicios de los 90 fue la llegada masiva de las PC`s. En 1989 yo laboraba en un importante proyecto hidroeléctrico del occidente venezolano y posiblemente contábamos con no mas de tres Pc`s asignados al área de informática. Para 1997, ya en otra empresa al menos el 60% de los empleados manejábamos una computadora en nuestros escritorios. Estamos en 2008 y nuestra rutina diaria empieza cuando revisamos reportes y correos a las 7:30 a.m. Interactuamos con nuestros compañeros de trabajo, clientes, familiares, a traves de la red, realizamos la mayor parte de nuestras transacciones bancarias via on line, leemos la prensa en Internet, compramos via Amazon, podemos buscar cualquier tipo de información via web. El correo interno de la empresa envía a las 7 a.m. un resumen de las noticias más relevantes de las últimas 24 horas sobre nuestra actividad (carbón y energía).

¿Que espero para el futuro inmediato? Ahora creo que algunas imágenes de “Back to the future Part II” ya forman parte de la vida cotidiana.

Las actualizaciones tecnológicas, la crisis energética y los cambios ambientales generaran un cambio radical en nuestra forma de vida, La implantación integral del uso de la tecnología de la información buscara añadir calidad de vida con un mínimo impacto ambiental. Así las cosas veo que nuestra vida estará regulada en su totalidad por la tecnología:
Optimización del consumo de agua y energía eléctrica: Masificacion del empleo de iluminación inteligente, controles por dispositivos electrónicos para caudal de agua, temperatura de oficinas y viviendas.
Seguridad: Vigilancia electrónica en todas las esquinas, viviendas y ambientes laborales.
Trafico: Masificacion de control de trafico vía Internet a los tableros de nuestros vehículos.
Vida laboral y educativa: Alto porcentaje de las obligaciones profesionales, laborales, educativas se cumplirán desde nuestras casas. Lo importante no es el horario, sino el cumplimiento de los plazos de entrega.
Identificacion personal: Toda nuestra identificacion personal, datos, etc, estara en bases de datos alrededor del mundo. Nuestra huella digital sera nuestra firma digital.
Dinero: Adios al efectivo, ¿para que monedas?

miércoles, 23 de julio de 2008

La ecuacion de alto rendimiento

Eset articulo viene como anillo al dedo para complemento del tema la era del conocimiento:
LA ECUACIÓN DEL ALTO RENDIMIENTO
La famosa lucha por el talento es sólo la primera parte de una ecuación que también exige grandes dosis de motivación para explotar ese potencial. La diversidad siempre ha estado presente en las empresas. Pero el modo tradicional de gestión, que buscaba sobre todo eficiencia, premiaba la uniformidad. Dicho de otro modo, no se impedía la entrada de personas diferentes, siempre que éstas dejaran a un lado su diferencia y se adaptaran a las reglas de juego. El modelo funcionó, y bien, durante muchos años. Hasta que en la década de los ochenta, debido a importantes cambios del entorno empresarial -entre otros, la globalización, los avances tecnológicos y los nuevos valores de la sociedad-, se hizo cada vez más difícil mantener la aparente uniformidad de la organizaciones. Las cuestiones personales ya no se aparcaban en casa y cada vez un número mayor de personas exigía poder ser él mismo, aunque fuera diferente (sin olvidar que cada vez resultaba más difícil definir quiénes eran los normales). Con frecuencia, el talento de empleados brillantes se dedica a actividades fuera de la oficina más que al trabajo. Muchas empresas se enfrentaron a este reto y encontraron en la gestión de la diversidad una oportunidad, no un problema. Así, en la última década, empezó a hacerse patente la lucha por el talento y la idea de que éste se encuentra en los colectivos más diversos -mujeres, hombres, jóvenes, discapacitados, minorías culturales-. Para atraerlo, las empresas rivalizan en ofrecer no sólo el mejor salario, sino también las mejores condiciones para ayudar al empleado a desarrollar su potencial. Una consecuencia de esta guerra por el talento es el diseño de instrumentos de gestión adaptados a las distintas necesidades, como el tele-trabajo, los horarios flexibles, los programas de formación, el mentoring, coaching o las encuestas de clima. Sin embargo, no es suficiente. Hace unos días, en un curso de verano de El Escorial, se discutía la ecuación diversidad y alto rendimiento, y se planteó la necesidad de un diálogo de doble dirección entre empresa y empleado, para que la ecuación propuesta resulte positiva. Sobre todo, porque la ecuación inicial presenta una segunda parte: el alto rendimiento que el empleado es capaz de ofrecer en un entorno flexible y adaptado. Ninguna empresa puede forzar a nadie a dar lo mejor de sí mismo y con frecuencia observamos cómo el talento de empleados brillantes no se dedica tanto al trabajo diario como a otras actividades fuera de la oficina. El reto de las empresas, por tanto, radica en atraer profesionales con talento y conseguir que valoren el esfuerzo de la compañía, dedicándole a cambio lo mejor de sí mismos. En caso contrario, la apuesta por la flexibilidad y la gestión de la diversidad resultará fútil. Resulta difícil comprender que flexibilidad no significa trabajar menos, sino trabajar de manera diferente. Además, existe una dificultad añadida en el diálogo entre la empresa y el empleado, que pasa por el tamiz de los valores de cada generación. La llamada generación X, caracterizada por la competencia en el trabajo, el esfuerzo y el trabajo casi adictivo, mira a veces con escepticismo unas políticas que suenan bien, pero que cuesta creer que funcionen en un entorno tan competitivo. Resulta difícil comprender que flexibilidad no significa trabajar menos, sino trabajar de manera diferente, que a veces la empresa puede pedir un 120% y otras veces son los empleados quienes piden a la compañía tiempo para distintas circunstancias personales, como criar a los hijos o recibir una formación que consideran vital. Pero estas mismas políticas, que algunos miramos como un sueño inalcanzable, seguramente saben a poco a quienes pertenecen a la llamada generación Y, porque desde muy temprano tienen claro que su vida personal no se va a quedar a un lado. La empresa tiene el reto de atraer y motivar a profesionales con talento; y éstos, encontrar una motivación en el trabajo. El reto de la empresa radica, por tanto, en atraer personas con talento y motivarlas para que puedan aplicarlo a su trabajo. Por otra parte, el reto de cada vez un mayor número de empleados, especialmente los más jóvenes, será encontrar una motivación en un trabajo que ocupa gran parte de su tiempo, sin necesidad de reservar lo mejor de su capacidad para cuando acabe la jornada laboral. El reto es de todos, pero la empresa que consiga ese diálogo interactivo y constructivo con su fuerza humana será, sin duda, la que pueda superar los retos que presenta este nuevo y complicado siglo.
Autor: Celia de Anca. Directora Centro Diversidad. IE Business School
Fuente:
http://contenido.monster.es/16633_es_p1.asp

Mas sobre Internet

AMÉRICA LATINA ESTÁ REZAGADA EN PENETRACIÓN DE INTERNET
PANAMA/COLOMBIA.- América Latina todavía tiene un rezago en términos de penetración de Internet, situación que -a juicio de Francisco Forero, representante de país de Google Colombia- debería ser una prioridad para los gobernantes. “Internet es hoy lo que eran los ferrocarriles en el pasado. Cuando tú tenías ferrocarriles tenías desarrollo, tenías producto”, dijo Forero. El mercado está creciendo, aunque todavía queda mucho camino por recorrer, teniendo en cuenta que Panamá presentaba en septiembre de 2007 una penetración del 9.5%, cifra similar para los otros países de la región. Los empresarios latinoamericanos participan en este crecimiento, al incluir a la Internet en su estrategia de mercadeo global, haciendo que hoy exista un significativo número de anunciantes panameños en Google, dijo Forero. Para lograr su objetivo de hacer la información universal disponible y útil, Google desarrolla programas que incrementen la penetración en las diferentes regiones, como Google-ABS, que es una plataforma de colaboración disponible para todas las instituciones educativas.
Leer más: http://www.prensa.com/t.asp?d=080719e1448143

lunes, 21 de julio de 2008

Contribuciones del empleado

  • El empleado como contribuyente

    A lo largo del semestre hemos visto que los retos del siglo XXI están influidos por factores como la competitividad global, la velocidad en los cambios, la demanda de productos y servicios, aso como la disminución del tiempo del mercado. También estudiamos como existen fuerzas transformadoras tales como:
    Demanda de productos y servicios cada vez más sofisticados que son requeridos a precios más bajos y por múltiples canales.
    Internet como fuerza que incrementa la competencia dentro de un marco cada vez mas desregulado y al alcance de todos (globalización)
    La eliminación de la intermediación.
    Presión competitiva.

    Estos conceptos están marcados por una constante llamada cambio, obviamente el cambio no viene solo, sino que trae consigo cambios en todas las actividades realizadas por el individuo y las organizaciones:

    Cambios en las formas de hacer negocios.
    Cambios en las estructuras de las empresas.
    Cambios en la forma de ver al individuo dentro de la organización.
    Cambios en la forma en que los empleados prestan sus servicios.
    Cambios en el enfoque de lo individual a lo colectivo.

    Dentro de estos cambios, el relacionado con los empleados (individuos) representa el objeto de este trabajo:

    En los negocios tradicionales la infraestructura tecnológica permanece en el núcleo de la estructura y alrededor de ella están los empleados (individuos), procesos, y el resto de los afectados clave: clientes, gobierno, proveedores, etc. El cambio esta representado por un nuevo modelo donde en el núcleo se encuentra integrado por los empleados, los procesos y la infraestructura tecnológica.

    Por otro lado la tecnología de la información ha pasado a crear productos basados no en los individuos sino en lo colectivo.

    En los negocios tradicionales los empleados son vistos como clientes de la organización pero en el nuevo modelo se producen los siguientes cambios:
    Los empleados pasan a ser contribuyentes que aportan valor la organización.
    Las nuevas organizaciones son el producto de la forma en que los empleados interactúan.
    El conocimiento y la innovación son las principales contribuciones del empleado.
    Cambios en los conceptos tradicionales de liderazgo.

    En las nuevas organizaciones los empleados contribuyentes deben contribuir con aportes tales como:
  • Aprender a aprender.
  • Transmitir el conocimiento dentro de la organización.
  • Innovar dentro de los procesos, productos y servicios.
  • Aportar valores y principios.
  • Entender que el valor reside en el conocimiento.
  • Poner los conocimientos en practica para generar valor.
  • Deben contribuir al mejoramiento continuo de la organización, siempre bajo el entendido de que la organización y sus líderes deben propiciar la creación de conocimiento, la innovación y la generación de valor.
  • Pero es que justamente los líderes son también miembros de la organización y en las nuevas organizaciones el liderazgo experimenta cambios ya que líder no solo es quien esta en posiciones de dirección, existe liderazgo en cualquier nivel y este es otra contribución del empleado.
En conclusión, la generación de valor a partir del conocimiento constituye la contribución más importante después del mismo conocimiento aportado.






martes, 1 de julio de 2008

DE SUMO INTERES...

Rutas de acceso a La Grita.

  • Desde Maracaibo: Por la carretera Panamericana desde El Venado hacia La Fría y después 20 minutos hasta la Grita. Por la carretera Machiques- Colon hasta La Fría.
  • Desde Merida: entrando por Bailadores hacia el Páramo Las Porqueras y luego hasta La Grita.
  • Desde San Cristóbal: Por el Páramo El Zumbador o por La Fría.
La subasta.
Empieza ta las 4:00 am y se prolonga hasta las 8:00 am, en el Mercado Mayorista de La Grita, ubicado en los alrededores del Supermercado El Punto.
Aca podra usted negociar la compraventa por sacos,guacales y cajas de cualquier producto agricola que se produce en los paramos de La Grita y sus alrededores.

domingo, 29 de junio de 2008

Reporte de precios Domingo 29 de junio

Continuan los altos precios de los principales rubros,
Papa tipo Granola........ 200 Bs F
Papa tipo Unica............ 180 Bs F
Papa R12...................... 200 Bs F
Zanahoria..................... 45 Bs F

Se rumorea que seguira subiendo el precio de la zanahoria. Enhorabuena para los que estan recogiendo su cosecha en este momento.

Otros: Se busca semilla de papa de cualquier tipo. Interesados comunicarse por esta via.

Suerte y hasta la proxima

domingo, 8 de junio de 2008

Reporte de precios Domingo 8 de junio

Estos son los precios al mayor de los principales rubros negociados esta mañana en La Grita:
Papa tipo Granola (saco 60 kg): 200 a 220 BsF/saco
Papa tipo Unica (saco 60 kg) : 180 BsF/ saco
Papa tipo R12: No hay inventario por fallas en suministros de semilla
Zanahoria (saco 60 Kg) : 3o - 35 BsF/saco con maximos alcanzados de 40 BsF.

Se mantiene la tendencia de altos precios en papa, mientras que para la zanahoria se mantiene la tendencia a bajos precios si comparamos con las anteriores fechas:
Domingo 18/05/08 : 60 BsF/saco
Domingo 25/05/08 : 45 BsF/saco
Domingo 01/06/08 : 40 BsF/saco

domingo, 1 de junio de 2008

NO HAY ALMUERZO GRATIS.


Articulo extraido del diario Panorama, del dia 27/06/2008. Maracaibo, Venezuela

SEGUNDA EVALUACION. APLICACION DE PRINCIPIOS


1. "No hay almuerzo gratis"

Este principio, literalmente nos dice que nada es gratis. La conclusión que puedo extraer del artículo en cuestión es la siguiente:

Aunque en términos de dinero, no hay nada gratis, se podría afirmar que a partir de las múltiples aplicaciones y ventajas que genera la innovación en tecnología de la comunicación, si se pueden obtener cosas gratis o ganancias antes insospechadas.

Por ejemplo, quien de nosotros pensaba 15 años atrás que el celular te permitiría trabajar o enviar trabajos a tu oficina desde un toldo en la playa. (Obviamente algunos de ustedes hace 15 años no tenian esas preocupaciones o intereses)

A mi parecer, esto es gratis, pues compensa con creces el costo de un equipo de última generación.

Aunque si lo vemos desde otra óptica, tampoco resulta nada gratis que te asignen un celular en tu trabajo, lo cual le asegura a tu organización que te mantengas "conectado a tu trabajo".

Si no me creen, lean lo último en conflictos laborales en USA:




EXPERTOS SEÑALAN QUE LA TECNOLOGÍA TRAERÁ NUEVOS CONFLICTOS LABORALES USA.-
¿Debería pagarse a un empleado por consultar su Blackberry durante la cena,
por enviar un email de la oficina o por publicar mensajes en un blog relacionado con su trabajo cuando está en casa? Una disputa en ABC News sobre si la cadena
debe pagar a sus redactores por revisar sus Blackberries en su tiempo libre ha puesto el tema sobre la mesa. El caso marca el inicio de una serie de conflictos no
resueltos y potencialmente polémicos que han surgido en Estados Unidos,
según los expertos. Las cada vez mayores posibilidades tecnológicas para
trabajar a distancia, combinadas con el aumento de conflictos legales
relacionados con el trabajo, está generando "gran cantidad de situaciones de
este tipo", indicó John Thompson, experto legal en asuntos laborales de Fisher & Phillips en Atlanta.


Leer más: http://www.mundoenlinea.cl/noticia.php?noticia_id=13431&categoria_id=57



En este caso particular o colateral, podríamos concluir con la afirmación de que este problema laboral si viene gratis…

Para enredar mas la cosa, finalmente tendremos que estar de acuerdo con el profesor Morillo en que "Todo en la vida se paga", No hay almuerzo gratis…

Paradójico...?


2. "Árboles Vs. Bosque

Sobre el mismo tópico de las telecomunicaciones, podemos extraer esta conclusión:

De manera insospechada, la tecnología nos ha permitido subir a los árboles y ver mejor el bosque. Sin embargo según se lee en el articulo sobre los telefonos celulares: " la mayoría de quienes utilizan estos dispositivos no conocen plenamente las formas y alcances de este y otros servicios" o " muy pocas personas utilizan su teléfono para otra cosa que no sea llamar y enviar mensajes de texto"

En otras palabras, muchos de nosotros no hemos iniciado la tarea de trepar a dicho árbol y poder ver el bosque.

Para muestra un boton, los Blogs, tremenda herramienta a nuestro alcance.

Saludos,

Víctor Huérfano